国家电网将告别“高投资、上规模，重资产”的电网建设阶段，以及赚取购销价差的传统业务模式。
 

    “当前，公司最紧迫、最重要的任务是加快推进泛在电力物联网建设。”近日，在一场内部会议上，中国最大电网公司——国家电网有限公司(下称国家电网)董事长寇伟为自己所掌舵的“巨舰”定下了战略转型基调。

    根据国家电网《泛在电力物联网建设大纲》的定义及寇伟的解读，泛在电力物联网，指的是通过现代信息及通信技术，将围绕电力系统各环节的人和物连接起来，产生共享数据的智慧服务系统。

    泛在电力物联网的概念一经发布，引起了互联网界、制造界等各龙头企业的关注。360集团董事长兼CEO周鸿祎、格力电器董事长董明珠、联想集团董事长兼CEO杨元庆等大佬纷纷表示看好，希望参与泛在电力物联网和智能电网建设。

    资本市场也反响热烈。3月11日，泛在电力物联网概念板块股价大振，引发电气板块，光伏、风电、充电桩、电工电网等多个细分板块共振，逾80只电力相关个股涨停。3月12日，逾20只相关个股涨停。

    国家电网认为，泛在电力物联网为提高电力系统运行水平、电网资产运营效率开辟了一条新路，也可以发挥电网优势，开拓数字经济这一巨大蓝海市场。

    据记者了解，泛在电力物联网的提出，对国家电网等电网企业意味着两层转型涵义。

    一是将告别“高投资、上规模，重资产”的电网建设阶段，电网将向物联网化、智能化发展新阶段转型；二是告别传统商业模式和业务模式，赚取购销价差的传统盈利逻辑将被打破。

    “国家电网的转型方向，主要是基于泛在物联网和大数据平台的开放生态平台，这将对其的商业及业务模式带来很大影响。” 杭州数元信息科技有限公司副总经理俞庆对界面新闻记者表示。

    领航智库副总裁王秀强也对界面新闻记者表示，通过万物互联提高电网资产盈利能力，未来电网公司赚取购销价差的商业模式将逐步改变。他指出，随着储能发展、新能源接入等改变电网调度管理模式，电网稳定可靠性需增强;万物互联使电网业务数据化，将拓展用户综合服务、金融服务等新兴业务。

    两年前，国家电网曾提出，未来希望成为一个综合型公司，不纯粹靠销售电力、赚取买卖差价来实现盈利。

    在年初举行的2019年工作会议上，国家电网首次提出了“三型两网”的新战略，即打造“枢纽型”、“平台型”和“共享型”企业，建设运营坚强智能电网和泛在电力物联网。整体来看，“三型”与是目标与手段的关系。

    坚强智能电网，是国家电网上一任掌门人刘振亚于2009年提出的战略规划。过去十年内，其重金落实了“发-输-变-配-用”等环节的投资，目前已全面建成并进入最后提升阶段。

    华北电力大学能源互联网研究中心主任曾鸣认为，泛在电力物联网区分于支撑能源供给侧改革的坚强智能电网，旨在支撑能源消费革命。曾鸣称，目前以特高压为骨干网架的多级电网协调的坚强智能电网建设，已经比较成熟。相对而言，泛在电力物联网则较难实现，后者需要一系列先进信息通信技术的创新，以及解决如何在电力领域有效应用这些技术的问题。

    兴业电新研报分析称，业务流和数据流应是泛在电力物联网的侧重点。开拓新的业务模式和收入来源，是国网未来五年、十年乃至几十年要持续做的事情，而新的业务模式需要基于新的网络，即基于信息通信为基础的泛在电力物联网。兴业电新认为，应用长远眼光审视泛在电力物联网的经济效益。当下看，其衍生的业务模式转型仍不明晰，但与电网其他投资相比，泛在电力物联网方面的投资总体金额较小，能够推动各个主体运营效率增加，其当下投资回报率应该高于特高压、柔直电网的投资。

    根据上述研报，2019年将成为电力物联网投资元年，预计未来三年，国家电网年均投资从100亿元上升到400亿-600亿元。

    经过十余年发展，截至目前，国家电网的物联网应用已具有一定的基础，接入智能电表各类终端5.4亿台，集采数据日增量超过60TB。

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