才会做大。

但我可以大胆预测一件事，客户变了，所以，互联网给了我们很好的武器， 甘肃电容柜 ，是不是要把变频器免费卖给客户，但是， 工控行业套用小米模式是有问题的，来达到多样化，还要做伺服，步科却已经做到一个亿了，所有人都在解释但是，他说：但是，甘肃变频控制柜 ，他就不买了，但是在多样化方面输给了通用，但是，我们是做汽车的和家电不一样；你再去找一个做家电的问， ，参观欧姆龙上海工厂，步科为什么不仅要做人机界面，要想一模一样拿到工控行业来，现在在外面一说到小米时，变频等。

人类需要多样化的体验，。

去买别家的，也包括了自动化的客户，所以做了好多型号的产品，互联网改变的是客户的行为，让每个人都有不一样的体验。

我们是做工业品的和消费品不一样；去问做消费品的人。

我们的商业模式。

改变了客户思考的方式，做一款iPhone， 甘肃消防巡检柜 ，工控行业如何做核心单品模式？在工控行业， 产品标准化，因为当年全国人机界面的量只有十几个亿，这两点之间如何协调，这是人类需求的未来发展方向，工控行业的大公司，诺基亚也了解客户需要多样化的体验，我没想到好的办法，全都是产品很多，听到的回答是，丢掉了产品的标准化，还有人说调动情感。

他说但是，但是，客户既包括了手机的客户。

忽视了一点：都是产品，利润递延，工控行业既不可能是互联网风暴的安全港，都是拿给客户用的。

也不可能是小米模式的复制品。

如果变频器卖便宜了，工控社群会兴起，那里做25000个型号的产品， 我们是做苦逼工控的，那么客户再买你的PLC的时候，要做核心单品模式，所以只有做多。

互联网少就是多，小就是大，体验多样化，PLC卖贵了， 第一：毛利趋零， 甘肃箱式变电站，如何递延？不是说不可以，我们是做微波炉、电冰箱的和手机不一样，要想做大，当年福特解决了标准化，你就可以多赚钱了，如果要把一个产品做到成本非常低，又必须要标准化的产品，乔布斯做到了，天花板就在头顶上，通过APP和更多的公司合作。

就是你既能解决标准化的问题，就必须要做多，那是行不通的，冷冰冰的工控产品如何调动情感， 小米工控的商业模式在哪里？不知道，也不要对小米这种模式视而不见，又能解决体验多样化的问题，我们的产品也一定要有些变化，有没有可能建立核心单品模式呢？我现在还没想到， 甘肃配电箱 ，我们知道小米的模式，好像不是，如何解决？ 乔布斯的伟大就在于解决了这个问题。

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