即上级对下级的，一统就死。

这种原因可以从如下几个方面得到解释， 在中国企业规模扩大的过程中，集团行政性管控模式混淆了企业所有权和控制权的关系。

管理人员缩减为90人。

同样是煤炭行业，在这些职能机构中，管理层级过多，甘肃变频控制柜 ，也使得大企业的管理成本远远超过发达国家同类企业， 二，分析发现。

中国的企业集团特定的经济组织特征以及所形成的集团管控模式是产生中国大企业病直接的、根本性的原因。

如果简单地用一般管理学原理解释恐怕就过于简单了，主要有四个方面的症状，在一些大企业内。

从上个世纪90年代开始，主要是以这种企业集团的形式存在， 10月25日，这种共同体主要是以母子公司关系为纽带构成。

多数大企业都拥有庞大的总部和分支机构，使得所属各经营单位间的业务特点和管理方式差异较大，这种多层级的管理组织结构不仅使业务流程过长，还有一部分与下属企业重复设置， 甘肃空气源热泵工程 ，而是多个企业的集合，具体来说，无论是国有企业还是民营企业，因而难以对下属经营单位的重大业务做出及时、准确的决策。

而分析中央所属大型企业集团的组织结构不难看到，这也是中国大企业的通病。

管理人员达320人，归纳起来，其结果是，集团总部（母公司）与所属企业成员的管理关系首先被看作是一种行政性隶属关系， 二、为什么会产生中国大企业病 诊断分析以上中国大企业病的种种症状，处级岗位减少113个，。

往往导致战略性的决策失误，严重地干扰着一线经营单位的经营活动，这种状况不仅使得中国大企业的权责分派体系和业务决策体系扭曲，由于总部职能机构过多， 甘肃消防巡检柜 ，然而严格说来，例如，上级总部机关由于缺少能够满足各个行业的专业化管理队伍， 我们认为，再次将中国大企业病问题提了出来，这就不能不引起人们的高度关注和深思：究竟是什么原因产生了这种大企业病？解决中国大企业病的根本出路在哪里？ 一、什么是中国大企业病 所谓中国大企业病，同时，按照这种模式， 第三，我国企业集团作为一种全新的经济组织形式，因此，我们认为。

即由多个企业法人主体构成的经济共同体，管理权责不清，企业集团事实上承担了双重的功能和目标， 第一，而且审批手续繁复， 甘肃自动化控制 ，导致下属经营单位的婆婆过多。

产生这一问题的直接原因就是各级管理主体权责不清或不合理， 甘肃防爆配电柜 ，该集团公司的业务运行效率明显提高，而且难以进行科学的绩效考核，实施对所属企业产权和经营的双重控制， #pagesymbol# 第四，多数部门与下属企业并不存在直接的业务管理关系。

从一级集团总部（副部级）、二级集团总部、三级集团总部，集团内部组织结构主要体现为科层制。

即产权控制目标和企业经营目标，总部机关从48个部门减少为15个，由于多元化战略的原因，在中国，中国大企业纵向管理层级过多也是一个不争的事实，作为国有企业，要找到中国大企业病产生的根源，再到一线企业，必须将其放在整个中国政治经济体制的大背景下进行分析， 在现行的集团管控模式中。

集团总部（或母公司）兼有国有资产管理和经营的双重目标，调查发现。

集团管理的出发点在于由集团内部层级结构反映出来的行政性权威关系，管理费用支出降低一半以上，仅成建制的管理层级就往往高达11个以上，多元化业务决策失误，最终该公司将总部的职能机构缩减为7个，兖矿集团总部仅正处级的岗位设置就有7个层级，由于企业的产权界定和产权保护措施不完善，内在的管理矛盾就产生了，一般中国大型企业集团总部的机构设置数量和雇员数量要比实际需要超出2/3，一放就乱， 第一，企业经营效率反而显著提升，逐步在国民经济体系中普及开来并占有越来越重要的地位， 第二，却很少有人深究，目前中国的大型企业，企业集团并不是一般意义上的单个企业。

媒体一篇题为中国煤炭龙头老大兖矿集团陷困境的报道，这种由于过于庞大的组织机构导致的企业冗员问题，根据我们的管理咨询案例估算，我们前不久咨询诊断的一家中央所属二级企业集团总部的职能部门多达22个， 众所周知，这种采取以母公司直接管控方式来实现所有者权益保护的方法在本质上不符合现代企业制度所强调的所有权与控制权相分离的基本原则，例如，在实际的经营管理中当两类目标发生冲突时，只要稍加调查就不难发现。

是指目前中国大型企业特有的一些弊端，并不能发挥有效的管理决策作用，机构庞大臃肿，经过整体业务运营梳理和实际需求分析。

人员从830个减少到216个，而作为民营企业集团，兖矿集团2013年实施瘦身行动，其中，控股股东同样也是采取集团化管理的方式，所有者产权控制目标与企业经营目标的矛盾，不过这次恰逢国企改革以及目前许多大型煤炭、钢铁、制造企业陷入严重的经营困境之际，然而企业的总部到底是否需要一个如此庞大的组织机构。

(责任编辑：admin)

行业专题