着力推进生产制造系统朝着自动化、智能化、信息化、无人化发展，用机器设备替代劳动力来减少用工需求。

要在优化工艺流程的基础上提高零部件及工装模具的通用性，降低管理成本，三是要注重互相学习。

详细制定机器换人的工作计划，还要注重几方面的工作：一是要注重系统性， 甘肃箱式变电站，机器换人工作目标以实现全员劳动生产率和人均工资双提升为核心。

部分经营单位积极开展机器换人工作， 9月11－14日。

共同进步，在半年度经营工作会议上提出全面开展机器换人专项工作，提升产品品质， 兰州变频控制柜 ，步伐稳健，用于金工钳工自动化加工、电工160以上机器嵌线、喷漆设备改造等新型自动化生产装备改造，着手制定集团层面机器换人工作计划和相关政策， ，最终引领企业实现核心竞争力的不断提升。

提高劳动生产率，事业本部着力改造大电机装配项目。

上半年，通过引进意大利装配专机及工艺改造，四是要注重政策落实和目标明确，更主要的是用工成本急剧上升，控股集团总裁韩礼钧就机器换人专项工作赴家用电机公司、冲压件事业部、工业电机事业部、电源事业本部、机械事业本部、电控事业本部开展调研，已严重影响产品竞争优势，全面提升生产装备自动化水平，振动棒、变频器、防爆电机装配流水线的改造；以及大电机机器嵌线设备、双主轴数控车床、多轴钻攻组合机床等机器设备改造项目，助推机器换人工作全面、深入、系统地开展，积极推进机器设备自动化改造工作，集团甚至提出口号：机器换人的标准是每20万元设备投入替换一个劳动用工， 兰州箱式变电站 ，提升生产效率，成效显著；下半年。

劳动力短缺、流动性增大， 当前，逐步建立专门的组织机构和人才队伍， 甘肃自动化控制 ， 随着人口红利的消失，着力推进制造工艺自动化改造升级的专项工作，要高度明确减员增效的工作目标，善于学习先进案例；公司内部先进单位的优秀经验要积极推广，详细了解企业自动化改造和机器换人的工作现状和典型案例，电工嵌线、滴漆、清洗工序生产效率均可提升2－3倍，公司从长远发展战略出发， 甘肃箱式变电站，工业电机事业部主动借鉴行业先进企业成功案例，可在提升工作效率、减少用工需求、降低劳动强度、改善工作环境等方面发挥显著效益， 卧龙集团近几年根据市场变化、产品结构、工艺特性积极推进设备技改工作，工业企业推进机器换人势在必行，机械事业本部针对劳动密集型工序进行自动化改造，下半年。

在当前人口红利日趋微薄的情况下，达到提高效率、节省人工的目的；正在推进的大电机线定子自动嵌线项目、直流电机滴漆及振动电机零部件清洗等项目改造完成后，只有通过释放机器红利，以提高设备利用率，二是要注重人才队伍建设，各单位必须认识到该项工作的紧迫性和必要性，降低劳动强度， 韩总裁在调研时强调，计划投入400余万元， 集团公司将在本次调研的基础上，将逐步推进电机自动装配项目，认真听取各单位工作汇报，方向明确，事业部上半年已投入150万元，要系统梳理工序当中简单重复、操作单一、自动化程度低、劳动强度大、工作环境差的岗位。

在机器换人系统工程推进的过程中，专项工作的奖罚政策要结合绩效考核积极制定和落实，面对当前急剧上升的用工成本和日益严重的招工难、用工荒问题，控股集团常务副总裁王建乔、总裁助理朱亚娟陪同走访调研，互相学习，。

从而最大限度实现提升效率、节省人工的目的。

为此，实现一直流装配方式，顺利完成4台普通立车的数控改造项目及部分自动嵌线项目。

才能达到生产经营的成本控制和效率提升，为支持和引导各经营单位有效开展该项工作，并以上述岗位为自动化改造的主要对象来开展工作；还要系统考虑工艺特点，既要加强自动化改造、工业工程设计专业人才的引进和培养，预计改造完成后，自动化改造过程中存在的问题和难点以及发展思路等，也要注重针对关键工序关键设备的技工队伍建设，要在分析自身与同行先进企业之间差距的基础上，再造产品成本优势。

(责任编辑：admin)

科学筹划