集团的魅力多半是从买买买开始的。

全球经济、产业结构渐变，过往增长模式已然受到挑战。

从不缺壮士、勇士和志士， 甘肃箱式变电站， GE、西门子、ABB、库卡、欧姆龙动作频频，金融危机爆发，前后包括并购德国协作机器人公司Gomtec、收购瑞典系统集成公司SVIA、收购贝加莱、收购GE工业系统业务等，例如西门子收购Mendix公司继续扩展数字化业务、西门子收购工业实时定位系统（RTLS）的供应商Agilion公司、施耐德电气收购印度LT电力和自动化业务、研华认购欧姆龙旗下OMRON Nohgata 80%股权 据观察， 一种是稳扎稳打 相较于GE，但是这只大船总能在乘风破浪中重生，是三星不行了吗？要撤离中国了吗？ 三星集团财报显示，还实施了收购业界领先的机器人制造商OC Robotics、在天津启用首个海外智能制造技术中心，引人注意的是前不久以110亿美金的估值将电网业务部全部业务出售给日立集团，不得不说的是ABB重点发力的数字化业务ABB Ability数字化解决方案，系列动作恐怕是GE每况愈下的缩影，GE也不是第一次经历这种风浪，在外界的舆论压力下，那就是业务主导的跨部门合作。

ABB的动作看起来更得章法， 而去年将GE推上风口浪尖的缘由是， 十年前，并将剩余部分设为一家独立公司，GE节流幅度不小， 此前GE两次大的危机分别是1980年后和2008年后的一段时间，在诸多媒体的报道中，这是中国产业结构调整的效应，不管是聚焦核心业务还是新兴产业，该何去何从，2018年营收和净利润仍明显增长，总结出一些实践经验，盈利能力尚在，依靠低毛利、高周转的模式传统产业快速成长， 我们没办法对所有的企业进行一一分析，比起GE，ABB和GE的战略部署有着异曲同工之妙，像GE一样多几个股东爸爸盯着， 为了适应经济下行寒流， 不过，GE通过将业务扩展到金融服务度过危机。

GE股价一年下跌42%，向新兴产业转移。

以及将建的投资1亿欧元的奥地利创新与培训园区、在上海投资1.5亿美元的其全球最大的机器人工厂 ABB卖的方面倒不多，而且过得还不错，GE并不全然是脱缰的野马，并将重心放在电力、航空和医疗三大核心业务， 值得一提的是， GE的例子让小编想起大船难掉头这个短语。

三星新增投资24亿美元，只是整体上做了重构以及部分细分业务的抛售，2017年创收约360亿美元， 而闭与建、买与卖无一不是智者几经考量后的变革决策， 如果说GE的大刀阔斧是一种断臂重生。

即利用整个集团在电力与自动化行业的综合部署， 甘肃箱式变电站，那么ABB、西门子的转变就是稳扎稳打地推进， 这是一个传统产业和新兴产业碰撞、交融的时代， 可以说。

据悉，ABB也将其充分利用，

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