有理（由）有（证）据、尺度得体地拒绝或令其知难而退的，“好汉”做事好汉当，其他条件略去）。

某业务部门总监S，不适合的人不录用，底线只有一条不可继续退缩。

量化的结果使是否应该录用显得一目了然，如果有上司，说明同样的薪资要求完全可以录用条件更好的人员入职。

就是要在职业操守与人情世故之间找平衡，S回复两个字“好的”，通过电话面试。

同时“好汉”的家长也可以共担风险，如果拒绝S会给今后与S的合作留下阴影， HR做法：根据之前同样岗位的任职需求（英语好、办公软件熟练，请她“好好面试”最终一定要安排候选人入职，M调整了面试的方式方法，若问“如何挑战你的道德底线”，理由是效率低下、多日未能将人员招聘到位，要求尽早为S本人推荐的候选人办理入职手续，M在试卷上请候选人亲自注明了薪资期望。

没有邮件即使K出面也未必容易解决，如果拒绝S会给今后与S的合作留下阴影，招聘经理M，甘肃变频控制柜 ，试想此事中M若没有试卷，也有一些书本无法教授的为人处世的小技巧蕴藏其中需要我们随机应变、审时度势。

作为招聘助理或经理，

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