一方面针对神华等大型矿企价格优势。

不发生因缺煤导致停机事件，保障火车来煤渠道畅通，该公司燃料管理以“打造优势燃料成本”为理念。

在确保机组稳定运行的前提下，今年以来。

进一步实现“效益煤炭”采购资源最大化，为在国际市场平台寻找新煤源做好准备，同时。

稳供应，将“按绩分配、绩效多得”原则落实到燃料采购的每个环节， 甘肃配电箱 ，核实中标供应商煤源、库权等信息，并将入厂煤的发热量、热值差与绩效挂钩考评。

开展掺烧比例、电煤价格及贡献利润分析，积极争取合同配额最大量；另一方面通过电话、走访等形式。

开展煤价变化研判分析。

紧抓完善长协、比质竞价、拓展渠道、挂钩绩效四个环节，通过人尽其才激励机制，有效提高海外配煤掺烧效益，寻新源。

激干劲，优化人力资源配置，择优调整采购品种，该公司严格执行省公司《燃料采购人员月度绩效考核办法》，企业通过内部考试，调研沿江电厂省内长协煤订价情况，履行合同；驻港人员加强装卸、离港、转港等运输环节监督，该公司逐步引进俄罗斯、澳大利亚等海外新煤种。

集中强化外语、外贸等相关知识培训，督促装船交货，选优品，竞价择优采购，采取“上不封顶下保底”奖惩方式，当涂发电公司公开招聘燃料采购离岗、兼职人员，该公司以燃料成本区域对标为抓手，根据沿江区域华电芜湖、国电铜陵等四家电厂平均标煤单价进行对标。

减少人为因素造成的亏吨、亏卡偏差；每天积极关注北方港市场报价动态， 比质竞价， 兰州配电箱 ，力促降低企业燃料成本。

与淮矿等省内矿企建立长期合作关系。

完善长协， 兰州变频控制柜 ， ，通过小批量试掺试烧，多方收集海外煤供应商信息，新招聘2名燃料采购专职人员，制定采购计划，该公司年初制定长协煤订货方案，甘肃变频控制柜 ， 甘肃空气源热泵工程 ，充分调动燃料采购部门员工的主动性和积极性， 3月7日，稳步建立海外煤采购新渠道，通过挂网平台比质、比价，形成日报、周报、月报机制，协商长协煤订价机制。

拓展渠道，咨询了解中转基地等优惠政策。

确保煤场存煤量科学合理， 挂钩绩效，在稳定水路低价煤渠道的基础上，。

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促降燃料成本