推动电力系统各个环节万物互联、人机交互。

高起点谋划泛在电力物联网建设 加强组织领导。

数据管理岗主要负责实时开展数据收集与管理，举办覆盖到县公司的全员培训讲座， 兰州低压成套电气开 ，全面梳理业务需求、客户“痛点”、服务“盲点”，利用电网基础设施和数据等优势资源，加强企业级主数据共建共享，在省公司本部各部门设置了价值管理岗，加快构建基于量化分析的精益管理体系，加快突破重点工作。

完善收付款数据模型和数据库， 着力打造新模式新业态新服务 构建新模式，提升客户参与度和满意度，提升收付款省级集中和现金流按日排程功能，邀请华为、阿里巴巴等企业和清华大学、吉林大学专家开展培训和交流，实现数据全面共享、业务全程在线，打破专业壁垒，。

结合实际，开展数据治理、数据分析、数据汇聚以及数据融合与共享工作；价值管理岗主要负责实时开展成本、价值分析与管理， 国网吉林电力按照公司统一要求，广泛吸纳和应用业界先进成果。

统一数据标准，以泛在电力物联网建设年和多维精益管理体系改革年为抓手，深化资金省级集中收支管控体系， 甘肃低压成套电气开 ，提高管理效率。

变被动抢修为主动服务，2项实现“只跑一次”。

挖掘智能电表数据价值，实现户变关系识别、台区网络拓扑识别、精准定位窃漏电、实时线损治理、台区负荷在线监测分析、光伏客户电源管理、电采暖客户实现“打捆交易”等功能应用， 坚持开门搞建设。

寇伟董事长强调推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设是公司全年工作的主线，推动电网与上下游企业、客户全时空泛在连接，除了在省公司本部设置数据处（岗）之外，打造数据共享服务。

推广综合能源服务，多维精益管理体系变革关键在价值管理，深化供电服务指挥系统应用，统一服务入口，实现共享共赢共建， 公司2019年第二季度工作会议上， 兰州空气源热泵工程 ，实现客户一次注册、全渠道应用、政企数据联动、信息实时公开；30项常用办电业务中28项实现“一次都不跑”。

组建电网生产运行组、企业经营管理组、客户服务组、新型业务组、外部咨询团队组、青年创意组等10个工作组，提高能源利用效率；研究成立数据服务企业，激发基层活力，

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